Bancaja es una de las entidades financieras más importantes de España, se destaca por conjugar exitosamente el espíritu social de las entidades de ahorro con los criterios de gestión que se asocian a la banca comercial.

Desde el año 1996, Bancaja convoca sus premios anuales para jóvenes emprendedores de hasta 35 años en el que se premia la iniciativa empresarial.

Esta iniciativa de apoyo al emprendimiento premia 40 iniciativas empresariales cada año. En esta edición cuenta con una dotación de 425.000 euros, distribuidas en tres categorías:

- Empresas de base tecnológica: Para empresas ya en funcionamiento y que sean productoras de bienes y servicios. Deben estar comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos. En esta categoría se conceden 10 premios con de 15.000 euros cada uno y otros 5 premios extraordinarios por un valor de 15.000 euros, cada uno, entre los ganadores de la edición anterior con mejor evolución.

- Empresas tradicionales y/o sociales: Para empresas ya en funcionamiento y que sean productoras de bienes y servicios relacionados con los sectores tradicionales y/o enfocadas a la mejora social. Se distribuyen 10 premios de 10.000 euros cada uno.

- Proyectos de empresas: Para iniciativas, de cualquier sector, no puestas en marcha y que presenten un plan de empresa desarrollado. Se valorará que el proyecto se encuentre en su fase final y esté próxima la creación de la empresa. Entre los proyectos presentados, Bancaja selecciona 20 que serán premiados con 5.000 euros cada uno.

Junto con el lanzamiento de esta edición se ha creado la web jovenesemprendedoresbancaja.com, una plataforma especialmente diseñada para la presentación de las candidaturas y para anunciar, a finales de diciembre del año 2011, los premiados.

La evaluación de los proyectos será llevada a cabo por un jurado constituido por representantes del CEEI Valencia (Centro Europeo de Empresas Innovadoras) y de Bancaja.

¿Cuál es el plazo para presentar los proyectos? La fecha máxima para presentar dichos proyectos que es el próximo 28 de julio.

¡Mucha suerte!.

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La principal temática de esta plataforma social es la interconexión de usuarios a nivel global entorno a sus proyectos e iniciativas.

Al igual que una red social tipo, la plataforma entrega la posibilidad de crear un perfil de usuario especificando intereses, datos profesionales, posibilidad de seguir a amigos y establecer con ello relaciones tanto a nivel personal como profesional con cada uno de los proyectos mostrados.

En caso de no contar con un proyecto para presentar a la comunidad solo deben llenarse ciertos campos puntuales, en caso de si contar con una iniciativa se debe especificar en detalle la temática de esta con el fin de recibir apoyo y soporte de otros usuarios, al igual que nosotros mismos ayudar en la medida de nuestros conocimientos a otros proyectos.

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Bancaja, a través de su Obra Social, ha creado el Programa Jóvenes Emprendedores. El mismo está especialmente pensado para fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial entre los jóvenes. Para ello, ha desarrollado un plan en base a 4 pilares fundamentales:

-Programa de formación Bancaja para Jóvenes Emprendedores: Comprende una amplia selección de cursos de formación (presenciales, organizados en el ámbito de la Comunidad Valenciana a través de los CEEIs y de las universidades valencianas y on line).

-Cátedras Bancaja Jóvenes Emprendedores: El objetivo es impulsar el desarrollo del joven emprendedor y la creación de empresas desde el ámbito universitario, fomentando la investigación en áreas temáticas vinculadas con el estudio del emprendedor.

-Solución Financiera para Emprendedores: El problema crucial que afecta a todo joven emprendedor es la dificultad al momento de obtener recursos financieros, por falta de avales o garantías patrimoniales. Por esta razón, Bancaja, con la colaboración de la Obra Social Bancaja, presenta su nueva línea “Solución Financiera para Emprendedores”, la cual está exclusivamente dirigida a dar financiación a los proyectos factibles e innovadores presentados por estos jóvenes.

-Premios Bancaja Jóvenes Emprendedores: En su XV edición Premios Bancaja Jóvenes Emprendedores, se entregaron 425.000€ en premios, una cifra más que alentadora especialmente pensada para motivar a los emprendedores.

Recuerda: Si tienes un proyecto innovador y necesitas financiación, preséntalo en cualquier Oficina Bancaja.

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Pinche aquí para ver el vídeo

A la hora de comenzar a dar los primeros pasos con un proyecto sea cual sea las temáticas que se avoquen, siempre existen obstáculos y limitantes, la mayoría de las veces autoimpuestas por nosotros mismos.

En este sentido, y como una formula de evitar o derechamente hacer a un lado todas estas variantes, el siguiente video de capacitacionesc.com nos muestra cómo debemos actuar y cuál es la actitud correcta que debemos tomar para enfrentar los desafíos con una mirada clara, optimista y por sobre todo segura.

Mediante el concepto de manifiesto del emprendedor (este corresponde a la primera parte), el video nos ejemplifica como entender cada una de estas capacidades, implementándolas de la mejor forma posible, con el fin de obtener buenos resultados en función de nuestras expectativas y objetivos.

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Si estas buscando capital fresco para tu emprendimiento, Jason Calacanis nos deja a través de su lista de correo 10 concejos de cómo presentar un emprendimiento o startup y no morir en el intento, la traducción es libre de Dinero 2.0

1. Muestra tu producto en los primeros 60 segundos . Muchos emprendedores inician sus presentaciones con largos y aburridos PowerPoint y datos de mercado, numero de usuarios y demás cosas que al final el inverso de capital por lo general ya conoce. Lo mejor que se pude hacer es presentar un demo de tu proyecto y es que si una imagen dice mil palabras, un demo puede decir millones.
2. El mejor producto es el que su demos toma menos de 5 minutos . Las grandes ideas como Google se vendieron en un demo de menos de cinco minutos (A) esta es la caja de búsqueda (B) ingrese lo que quiere buscar y presione Enter (C) Mire los resultados. Recuerda que en este punto lo importante es mostrar tu emprendimiento, los detalles técnicos y demás los dejaras para otro día.
3. Déjalos esperando más , si ya lograste captar su atención es hora de dejar con las gansa de saber más de tu emprendimiento, por eso lo mejor que puedes hacer es dejarlos que ellos descubran por si mismos el resto de tu emprendimiento.
4. Háblales de lo que has hecho no de lo que harás , no presentes tus metas a futuro sino siempre habla de todo lo trabajado y como lo han logrado con mucho esfuerzo.
5. Comprende su marco historio y entorno , muchas veces pensamos que estamos hablando con personas que comprenden todo nuestro lenguaje pero en algunas ocasiones no suele ser asa, por eso es importante ponerse al nivel de tus interlocutores entendiendo que tu eres el dueño de la idea y ellos son quienes la financian, no conocen de que va la cosa, así que mejor se lo dices con calma.
6. Respuestas cortas . Tampoco uses monosílabos, pero si sería una buena práctica que tus respuestas sean directas concisas y sobre todo muy claras con muy pocas palabras.
7. PowerPoint es aburrid o, ¿no lo habíamos dicho antes? Bueno si no fue así esta vez es el tiempo de recordar que hacer un Slide por cada punto de tu listado es la cosa más aburrida a la que se puede someter a un ser humano. Demuestra tu creatividad y la de tu emprendimiento con presentaciones dinámicas, con gráficas antes que palabras que demuestren lo que quieres vender, ojo tampoco es cuestión de armar un circo con payasos y demás en tu presentación PowerPoint.
8. Usa eso llamado teléfono . Si haces una presentación vía telefónica, asegúrate de usar un teléfono base y no uno inalámbrico ni celular, estos últimos sobre todo tiene muy mala recepción y siempre, sin importar la marca tienen problemas de voz cortada. Recuerda que estas presentado tu emprendimiento, es decir se merece algo más de respeto que un móvil.
9. Maneja las preguntas que no sabes cómo responder. Siempre vas encontrarte con este punto y de hecho es de los más difíciles de solventar sobre todo cuando en verdad no sabes la respuesta, en ese caso mantente tranquilo y piensa antes de responder, luego si no has encontrado tu respuesta con honestidad trata a tu público y diles que al momento no estás seguro de la respuesta por lo que prefieres asegúrate antes de responder.
10. Confirma la hora y llega con tiempo adelantado. Esto más que un consejo para una presentación debería ser una norma de vida. Asegúrate de estar con tiempo y así poder un poco cáncer el territorio, de seguro aprenderás o veras algo que te servirá para romper el hielo en tu presentación.

Estos puntos son solo una base sobre la cual deber prepararte para presentar tu emprendimiento, de seguro en la vida diaria nos encontraremos con muchas más cosas a desarrollar.

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El día de ayer escribíamos sobre los errores que matan empresas y bueno digamos que debe haber muchos más, pero hay errores que no matan empresas pero si las descalifican en el futuro inmediato como líderes de mercado , este tipo de errores por lo general se dan cuando ya son empresas con un relativo éxito.

Este listado “The top five mistakes entrepreneurs make when they marke t” es original se Seth Godin , un emprendedor de tiempo completo, pero acá traemos una traducción libre del artículo en cuestión:

1. Esperar gratitud por un trabajo duro . Si piensas que el mejor argumento de venta de tu empresa está en que te fue muy duro levantarla y por eso eres el mejor opcionado a conseguir algo, estas en un grave error.
2. Gastar dinero para cubrir productos mediocres . Dicen los detractores de Microsoft que la filosofía de negocios de esta empresa es “Creas un hueco muy, muy profundo y ahí hechas tu producto y luego cuando haya problemas, le echas dinero encima”. Si piensas en invertir dinero que sea para mejorar tu producto y sacarlo de la mediocridad, no para nada más.
3. No usar el marketing a favor . Ojo que no todas las estrategias de marketing involucran extensas cantidades de dinero, no queremos que pienses que nos contradecimos con el punto anterior. Pero si no te has dado cuenta tu empresa obligatoriamente necesitara de una campaña de marketing, no importa si te guste o no la idea.
4. Escuchar demasiado a otra gente . He aquí un ejemplo, tu confiarías tu salud mental a un psicólogo o psiquiatra del que te enteraste que tiene cinco divorcios, todos en las peores circunstancias y con serios problemas de alcohol y drogas. Yo no. Entonces si cada día escuchas consejos y consejos de personas que te dicen que hacer y que no con tu empresa, quizá ellos sean unos emprendedores exitosos que viven en la cresta de la ola o definitivamente debes callarlos porque no han iniciado ni un puesto de limonada en el patio de su casa en su vida. Yo creo que debes callarlos.
5. Falta de medida . Siempre recuerda estar midiendo la calidad de tu producto o servicio, si “olvidas” hacerlo de seguro cuando lo retomes tendrás que borrar o replantear mucho, de ahí lo importante de fijarse hitos cortos y realizables.

Como decíamos esta es una traducción libre del articulo original de Seth Godin , de seguro existen más errores que se deben tomar en cuenta por parte de los emprendedores que han logrado lanzar su empresa.

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Creo yo que todos hemos escuchado esta vieja premisa de los negocios "Innovar o morir ", pero ¿cuántas veces la vemos aplicada a la realidad de nuestro diario vivir? . Supongo que en muy pocas ocasiones, por eso este día me pareció interesante compartir con ustedes este caso en donde Gene Smith de Atomic , nos hace un interesante estudio sobre Fotolog y Flickr, llamado ¿Por qué Flickr y no Fotolog? .

El tema de todo este post es comparar a dos empresas que aparentemente serian las obvias competidoras en un mismo mercado como es el del compartir en línea fotografías , junto con otros servicios de valor agregado y entender porque hoy Flickr es lo que es y Folotog no.

Y la conclusión final es que Flickr ha sabido encarar los retos y estar en constante desarrollo, de hecho sino me equivoco, fueron los primeros que le dieron un uso práctico a los nombres de las etapas del desarrollo informático (Alpha, Beta, Gamma ) y con eso sumado a un largo trabajo que a veces se reflejaba en múltiples cambios al día de su motor interno, ha logrado llevarlos hasta el sitio donde se encuentran. Fotolog por su lado no ha perdido credibilidad y mantiene un nicho de mercado sin embargo como Gene Smith, Fotolog se quedo en el 2004 .

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Acabo de encontrar este documento escrito hace ya algunos años en el que se escribe sobre los 18 errorres que matan startups , pero tras leerlo veo que no ha perdido relevancia y por el contrario su vigencia diría yo que hace de él un documento que se puede mantener en el tiempo , debido a que los errores que narra el autor, digamos son parte de la humanidad y con ello es muy difícil luchar, pero no necesariamente imposible.

A modo personal me quedo con algunos de ellos como para revisarlos en mi diario vivir y tomarlos en cuenta el momento de iniciar mi empresa:

• Un único fundador. Vamos que hasta para pelear hacen falta dos y tu solo en tu oficina pensando en la forma de conquistar el mundo con tu proyecto, te será muy difícil lograrlo.
• Lanzamiento muy temprano , te has puesto a pensar que hasta el pan toma tiempo en leudar y tu eres de los apresurados que quieren todo para ayer y ahí es donde vienen las complicaciones.
• Sin un usuario objetivo en mente . Eso de hacer las cosas para todo mundo no es acertado, define bien quien será el usuario de tu producto, bien o servicio y claro no importa donde este, ya sea en Asia o América.
• Gastar demasiado . Todos entendemos lo importante que es que tus empleados se relajen al estilo de Google jugando un rato Guitar Hero o tomándose una soda a media mañana, pero llegar a ese nivel toma tiempo y en un startup dar todos esos beneficios es un derroche.
• Inversor o dueño . Ten cuidado con el inversor que desea tomar decisiones de hacia dónde se dirige la empresa, eso no te llevara a ningún buen puerto.
• Esfuerzo a media s. El bendito trabajo de día y tu startup en la noche.

Esta última es creo yo la más complicada de las decisiones, pero en verdad es notorio que quien se dedica a su empresa a medio tiempo , como si de un hobbie se tratase, vera resultados a muy largo plazo o no los vera. Si estas iniciando tu empresa quizá es hora de replantear el tema del tiempo dedicado a ella.

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