Loogic nuevamente es fuente de contenido de total y recomendable lectura, sobre todo para todos aquellos que se encuentran prontos a emprender una iniciativa o proyecto propio relacionado a la temática que sea.

El artículo que reseñamos en esta oportunidad hace mención con la complicada decisión de autofinanciarse a la hora de emprender.

Una mirada en detalle a cómo enfrentar este proceso, que puede tornarse tremendamente complejo si no se lleva a cabo de la forma adecuada y teniendo en cuenta aspectos tan importantes como la determinación, enfoque, perseverancia, entre muchos otros.

Para acceder al artículo, hacer clic en el siguiente enlace: Autofinanciamiento a la hora de emprender.

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Pinche aquí para ver el vídeo

El video que complementa este artículo corresponde a una presentación realizada por Sergio Fernández, periodista y coach profesional en lo que respecta al mundo del emprendimiento.

Sergio es el autor del libro Vivir sin jefe, un texto que detalla cada uno de los errores que se comete frecuentemente a la hora de emprender una iniciativa o proyecto ya sea en Internet o fuera de la red.

En el video se pueden apreciar algunas de las directrices básicas a tener en cuenta, cuando decidimos comenzar nuestro propio negocio, siempre desde un enfoque resolutivo en términos de estar abierto a recomendaciones y sugerencias, todo en beneficio de que nuestro proyecto marche como nosotros esperamos, sobre todo en lo relacionado a desarrollo y rentabilidad.

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En esta ocasión, el tercer capítulo del manifiesto del emprendedor, con todo lo relacionado al mundo de la independencia y el emprendimiento en general.

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Si estas buscando capital fresco para tu emprendimiento, Jason Calacanis nos deja a través de su lista de correo 10 concejos de cómo presentar un emprendimiento o startup y no morir en el intento, la traducción es libre de Dinero 2.0

1. Muestra tu producto en los primeros 60 segundos . Muchos emprendedores inician sus presentaciones con largos y aburridos PowerPoint y datos de mercado, numero de usuarios y demás cosas que al final el inverso de capital por lo general ya conoce. Lo mejor que se pude hacer es presentar un demo de tu proyecto y es que si una imagen dice mil palabras, un demo puede decir millones.
2. El mejor producto es el que su demos toma menos de 5 minutos . Las grandes ideas como Google se vendieron en un demo de menos de cinco minutos (A) esta es la caja de búsqueda (B) ingrese lo que quiere buscar y presione Enter (C) Mire los resultados. Recuerda que en este punto lo importante es mostrar tu emprendimiento, los detalles técnicos y demás los dejaras para otro día.
3. Déjalos esperando más , si ya lograste captar su atención es hora de dejar con las gansa de saber más de tu emprendimiento, por eso lo mejor que puedes hacer es dejarlos que ellos descubran por si mismos el resto de tu emprendimiento.
4. Háblales de lo que has hecho no de lo que harás , no presentes tus metas a futuro sino siempre habla de todo lo trabajado y como lo han logrado con mucho esfuerzo.
5. Comprende su marco historio y entorno , muchas veces pensamos que estamos hablando con personas que comprenden todo nuestro lenguaje pero en algunas ocasiones no suele ser asa, por eso es importante ponerse al nivel de tus interlocutores entendiendo que tu eres el dueño de la idea y ellos son quienes la financian, no conocen de que va la cosa, así que mejor se lo dices con calma.
6. Respuestas cortas . Tampoco uses monosílabos, pero si sería una buena práctica que tus respuestas sean directas concisas y sobre todo muy claras con muy pocas palabras.
7. PowerPoint es aburrid o, ¿no lo habíamos dicho antes? Bueno si no fue así esta vez es el tiempo de recordar que hacer un Slide por cada punto de tu listado es la cosa más aburrida a la que se puede someter a un ser humano. Demuestra tu creatividad y la de tu emprendimiento con presentaciones dinámicas, con gráficas antes que palabras que demuestren lo que quieres vender, ojo tampoco es cuestión de armar un circo con payasos y demás en tu presentación PowerPoint.
8. Usa eso llamado teléfono . Si haces una presentación vía telefónica, asegúrate de usar un teléfono base y no uno inalámbrico ni celular, estos últimos sobre todo tiene muy mala recepción y siempre, sin importar la marca tienen problemas de voz cortada. Recuerda que estas presentado tu emprendimiento, es decir se merece algo más de respeto que un móvil.
9. Maneja las preguntas que no sabes cómo responder. Siempre vas encontrarte con este punto y de hecho es de los más difíciles de solventar sobre todo cuando en verdad no sabes la respuesta, en ese caso mantente tranquilo y piensa antes de responder, luego si no has encontrado tu respuesta con honestidad trata a tu público y diles que al momento no estás seguro de la respuesta por lo que prefieres asegúrate antes de responder.
10. Confirma la hora y llega con tiempo adelantado. Esto más que un consejo para una presentación debería ser una norma de vida. Asegúrate de estar con tiempo y así poder un poco cáncer el territorio, de seguro aprenderás o veras algo que te servirá para romper el hielo en tu presentación.

Estos puntos son solo una base sobre la cual deber prepararte para presentar tu emprendimiento, de seguro en la vida diaria nos encontraremos con muchas más cosas a desarrollar.

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El día de ayer escribíamos sobre los errores que matan empresas y bueno digamos que debe haber muchos más, pero hay errores que no matan empresas pero si las descalifican en el futuro inmediato como líderes de mercado , este tipo de errores por lo general se dan cuando ya son empresas con un relativo éxito.

Este listado “The top five mistakes entrepreneurs make when they marke t” es original se Seth Godin , un emprendedor de tiempo completo, pero acá traemos una traducción libre del artículo en cuestión:

1. Esperar gratitud por un trabajo duro . Si piensas que el mejor argumento de venta de tu empresa está en que te fue muy duro levantarla y por eso eres el mejor opcionado a conseguir algo, estas en un grave error.
2. Gastar dinero para cubrir productos mediocres . Dicen los detractores de Microsoft que la filosofía de negocios de esta empresa es “Creas un hueco muy, muy profundo y ahí hechas tu producto y luego cuando haya problemas, le echas dinero encima”. Si piensas en invertir dinero que sea para mejorar tu producto y sacarlo de la mediocridad, no para nada más.
3. No usar el marketing a favor . Ojo que no todas las estrategias de marketing involucran extensas cantidades de dinero, no queremos que pienses que nos contradecimos con el punto anterior. Pero si no te has dado cuenta tu empresa obligatoriamente necesitara de una campaña de marketing, no importa si te guste o no la idea.
4. Escuchar demasiado a otra gente . He aquí un ejemplo, tu confiarías tu salud mental a un psicólogo o psiquiatra del que te enteraste que tiene cinco divorcios, todos en las peores circunstancias y con serios problemas de alcohol y drogas. Yo no. Entonces si cada día escuchas consejos y consejos de personas que te dicen que hacer y que no con tu empresa, quizá ellos sean unos emprendedores exitosos que viven en la cresta de la ola o definitivamente debes callarlos porque no han iniciado ni un puesto de limonada en el patio de su casa en su vida. Yo creo que debes callarlos.
5. Falta de medida . Siempre recuerda estar midiendo la calidad de tu producto o servicio, si “olvidas” hacerlo de seguro cuando lo retomes tendrás que borrar o replantear mucho, de ahí lo importante de fijarse hitos cortos y realizables.

Como decíamos esta es una traducción libre del articulo original de Seth Godin , de seguro existen más errores que se deben tomar en cuenta por parte de los emprendedores que han logrado lanzar su empresa.

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Acabo de encontrar este documento escrito hace ya algunos años en el que se escribe sobre los 18 errorres que matan startups , pero tras leerlo veo que no ha perdido relevancia y por el contrario su vigencia diría yo que hace de él un documento que se puede mantener en el tiempo , debido a que los errores que narra el autor, digamos son parte de la humanidad y con ello es muy difícil luchar, pero no necesariamente imposible.

A modo personal me quedo con algunos de ellos como para revisarlos en mi diario vivir y tomarlos en cuenta el momento de iniciar mi empresa:

• Un único fundador. Vamos que hasta para pelear hacen falta dos y tu solo en tu oficina pensando en la forma de conquistar el mundo con tu proyecto, te será muy difícil lograrlo.
• Lanzamiento muy temprano , te has puesto a pensar que hasta el pan toma tiempo en leudar y tu eres de los apresurados que quieren todo para ayer y ahí es donde vienen las complicaciones.
• Sin un usuario objetivo en mente . Eso de hacer las cosas para todo mundo no es acertado, define bien quien será el usuario de tu producto, bien o servicio y claro no importa donde este, ya sea en Asia o América.
• Gastar demasiado . Todos entendemos lo importante que es que tus empleados se relajen al estilo de Google jugando un rato Guitar Hero o tomándose una soda a media mañana, pero llegar a ese nivel toma tiempo y en un startup dar todos esos beneficios es un derroche.
• Inversor o dueño . Ten cuidado con el inversor que desea tomar decisiones de hacia dónde se dirige la empresa, eso no te llevara a ningún buen puerto.
• Esfuerzo a media s. El bendito trabajo de día y tu startup en la noche.

Esta última es creo yo la más complicada de las decisiones, pero en verdad es notorio que quien se dedica a su empresa a medio tiempo , como si de un hobbie se tratase, vera resultados a muy largo plazo o no los vera. Si estas iniciando tu empresa quizá es hora de replantear el tema del tiempo dedicado a ella.

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Todos los negocios y las personas del mundo tienen entre otras tantas cosas una constante que los hace ser más homogéneos, La contabilidad y para muchos eso resulta un tema espinoso que normalmente produce muchos más dolores de cabeza de los necesarios, por eso el día de hoy les presentamos a:

MoneyTracking, es lo que podríamos llamar un software de contabilidad, control de gastos e ingresos que funciona en línea y sobre todo de manera sencilla y gratis, entre las características principales están:

• Controla tantos proyectos/cuentas como desees.
• Registra todas tus transacciones (gastos/ingresos) y taguéalos para organizarlos mejor.
• Mantente informado de tu situación financiera de un vistazo, viendo en todo momento a dónde va tu dinero.
• Comparte tus consejos con otros usuarios y saca provecho del conocimiento colectivo para ahorrar dinero.
• Anonimato. Nosotros respetamos tu privacidad y no necesitamos ninguna información personal para crear una nueva cuenta.
• La compartición de presupuestos y el trabajo colaborativo de varias personas en la misma cuenta.
• API pública para permitir la integración con aplicaciones de terceros.

Sin lugar a dudas un muy buen sistema de contabilidad el desarrollado por le gente de Moneytrackin S.L. de la mano de su creador Victor Martin.

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